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项目生产管理系统

         项目生产管理是院管理的核心,其过程穿插或包含经营、技术、质量、人力资源管理的部分内容,对生产管理信息化,以生产项目为主线进行管理。项目生产管理系统还是一个多角度、多层次进行协同工作和管理的沟通交流平台。一方面可以配合人力资源、市场经营、知识管理、科技质量、综合办公等其他业务系统,实现业务数据共享、业务流程互通。一方面实现了项目成员有效地沟通和协作,最终提升了工作效率,让整个项目过程更加有序。从项目管理的不同层级上来说,可体现以下主要价值:

   ●    基于ISO体系建立的项目协同管理平台,可以管理项目的整个生命周期,包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。
   ●    对项目进行逐层的分解,最终获得可控制和可操作的子任务,用户可以制订相应的项目计划。
   ●    让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况,对项目的整体把控做到心中有数。用真实有效的数据作为企业决策的依据。
   ●    让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼,全面启用在线项目计划的编写,让团队成员及时了解项目计划和项目信息。
   ●    项目相关信息一目了然,使项目信息的执行过程可视化,沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题,使得项目风险和问题及早发现并解决。
   ●    加强对项目关键节点的流程控制,便于项目和组织级知识的积累和利用,轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。
   ●    固化不同类型、规模的项目流程形成多个项目模板,可快速套用对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理。
   ●    精确地提供与其项目角色匹配的项目信息(包括人力,财务,时间进度,项目流程等),使项目随时处于监控状态,并可实时进行调整。









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