项目管理
项目管理是实现针对一个具体的任务，管理项目的创建到执行、完成的整个过程。在执行过程中，可以管理项目的反复沟通、进程汇报、发送督办信息，执行过程中，可以将一个项目分解成若干个子项目，对每个子项目直接指定承办人和执行人，将项目分配到位等。关闭项目可设定是否需要提交流程申请填写任务总结进行关闭任务、归档，加强了管理者对项目进度的掌握和监督作用。
项目管理具有以下优点：
·可以把一个大型的项目逐层分解为可控制、可执行和可调整的子项目。支持多达项目分解，并定义子项目与其他各级子项目之间的关系。
·通过赋予项目负责人、项目参与人员、知会人员等以相应的权限，他们可以在权限范围内给予项目最新的状态。
·将实时地监控项目进展状况并对未满足要求的工作向项目人员作出警示。
·项目信息也和系统中的其他信息一样，对其进行读取和编辑都有严格的安全控制，这将由项目人员的职位和角色分配决定。完备的日志使用户获得对项目信息进行的操作的详细记录。
