CMMI--(能力成熟度集成模型Capability Maturity Model Integration)
CMMI是什么？
CMMI是在CMM的基础上，集成了软件以外其他知识领域的能力成熟度模型，美国软件工程学会(Software Engineering Institute简称SEI)已停止升级CMM，转为升级CMMI。原CMM现通常改称SW-CMM(软件生产能力成熟度模型Software CMM)。
001年SEI发布的CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1版本有四个集成成分，即：系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本的科目，另包括集成产品和过程开发(IPPD)，以及供应商外包管理(SS)(Supplier Sourcing)。
CMMI主要内容
CMMI 有两种表示方法，一种是延用软件CMM的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。
阶段式表现方法：与CMM一样分成5 个成熟度级别，关键过程域调整为24个，以及54个目标、186个方法。(对应国标称为SJ/T 11235《软件能力成熟度模型》)
| CMM | CMMI | |||
| 级别 | 名称 | 关键过程域 (共18个) | 名称 | |
| 1 | 初始级 | 初始级 | ||
| 2 | 可重复级 | 6个：需求管理、软件项目计划、软件项目追踪和监控、软件子合同管理、软件质量保证、软件配置管理 | 已管理 | 7个：需求管理、项目计划、项目监督和控制、供应商合同管理、产品过程质量保证、配置管理、测量分析 |
| 3 | 已定义级 | 7个：组织过程焦点、组织过程定义、培训活动、集成软件管理、软件产品工程、组织协调、同业复查 | 已定义级 | 14个：需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、组织过程焦点、组织过程定义、组织培训、集成项目管理、风险管理、合成团队、集成供应商管理、决策分析和决定、组织的一体化环境 |
| 4 | 已管理级 | 2个：定量过程管理、软件质量管理 | 定量管理级 | 2个：组织过程性能、定量项目管理 |
| 5 | 优化级 | 3个：缺陷预防、技术改革管理、过程更改管理 | 优化级 | 2个：原因分析和解决方案、组织创新和推广应用 |
连续式表现方法：通过将CMMI 中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持，共22个过程域。每个过程能力从0到5划分为6个评估等级，每个等级包含了通用目标、通用惯例、特定目标和特定惯例。(对应国标称为SJ/T 11234《软件过程能力评估模型》)
| 过程类别 | 所包含的过程域 | 级别描述 |
| 过程管理 | 5个：组织过程焦点、组织过程定义、组织培训、组织过程性能、组织创新和推广应用 | 5 优化中 4 定量管理 3 已定义 2 已管理 1 已执行 0 未完成 |
| 项目管理 | 6个：项目计划、项目跟踪与控制、供应商合同管理、集成项目管理、风险管理、定量项目管理 | |
| 工程 | 6个：需求管理、需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认 | |
| 支持 | 5个：配置管理、产品和过程质量保证、度量、决策分析和决议、原因分析和决议 |